Za početak izgradnja tima i korporativne kulture

Za početak izgradnja tima i korporativne kulture

Nije nikome tajnu da je pokretanje oblik tvrtke koja je dominirala u mnogim područjima poslovanja u posljednjih deset godina. Većina IT tvrtki, pa čak i nekih financijskih institucija odabrala je ovaj model za sebe. Minimalna birokracija, gotovo potpuni nedostatak podređenosti u komunikaciji između menadžera i podređenog i najjednostavnijeg načina upravljanja glavna su obilježja pokretanja.

U novom modelu tima, nužno je promijeniti pristupanje teambuildingu. Kako zaposliti ljude u tim, kako stvoriti kohezivni tim, svaki član koji će biti zainteresiran za ukupni uspjeh? Ova se pitanja često javljaju vlasniku tvrtke i regrutera u startupima. Razmotrite osnovne savjete o izgradnji tima u novoj generaciji tvrtki.

Ako organizirate svog prijatelja ili udaljene rođake u velikoj tvrtki – to je norma, a mali početak možda neće preživjeti. U ogromnom mehanizmu uredskog osoblja različitih redova, sljedeće nadopunjavanje u "dnu" može proći nezapaženo. Ali u startupima sve je drukčije. Svaki član tima ostaje a priori zamjetljiv, važan i neophodan za ostatak tima.

Štoviše, odabir prijatelja ili rođaka za položaj, vi, kao upravitelj, izgubite objektivnost. Važno je za vas ne samo pokretanje uspješnog projekta, već i održavanje pozitivnog odnosa s dugogodišnjim poznavanjem. Ovo je veliki poslovni rizik. Ostatak tima u prisustvu vašeg napadača također može osjetiti nelagodu. Znajući da je zaposlenik u boljoj poziciji od samog početka, podsvjesno će ga zamisliti kao svog šefa, čak i ako je neformalan.

Koja je glavna razlika između pokretanja i standardne organizacije tima? Ne radi se o samoj organizaciji, već o stavu zaposlenika prema zajedničkom uzroku. Svaki član tima mora biti 100% uronjen u projekt. Svatko ima svoje područje rada, ali to ne znači da ostatak aktivnosti ostaje izvan njegove pažnje. U početku, svatko će raditi puno više posla, iu mnogočemu će ići dalje od područja njihovih dužnosti. Ovaj model rada počiva isključivo na unutarnjoj motivaciji i predanosti.

Idealni zaposlenik za pokretanje jednostavno ne uklapa u matricu idealnog zaposlenika za standardni ured.Član tima nove generacije trebao bi biti u stanju raditi na nestandardnom rasporedu, u smislu strogih rokova i nestandardnih zadataka. To je manje pod utjecajem materijalne motivacije. Mnogo je važnije vjera u uspjeh projekta i želja za rastom kao profesionalac.

S obzirom na stresne uvjete rada i uske rokove, tim bi trebao raditi iskusno osoblje. Često startup započinje s idejom, ali u timu, u pravilu, svi znaju gdje i zašto idu. Budući da je u početku, svatko je odgovoran za jednako važno područje rada na projektu, nedostatak sposobnosti barem može uništiti cijeli projekt u cjelini.

Ako vlasnik startup ulaže u svoje zaposlenike, tražeći stručnjake u svom području, onda se troškovi viših plaća vraćaju vrlo brzo. Iskusni član tima radi dvaput brže i učinkovitije od najprikladnijeg početnika.

U pokretanju, količina se ne razvija u kvalitetu, uzimajući deset zaposlenika s minimalnim iskustvom kako bi se uštedio na plaći je vrlo loša ideja. Previše vremena ćete potrošiti na kontroliranje tima, postavljanje zadatka i drugih organizacijskih problema koji su se mogli izbjeći s više iskusnim timom.

Profesionalci će vam također pomoći da se osjećate više sigurni u delegiranju zadataka. Upravo ste osnovali tvrtku i želite ga upravljati sami – to je prirodno. No, odabir pokretanja, morate djelovati drugačije. Sposobnost delegiranja vlasti važna je značajka dobrog vođe. Zašto trebate tim koji se ne može vjerovati 100%? Kad su svi zainteresirani za projekt i strastveni o tome, tim se pretvara u samoregulirajući tim koji se lako može nositi sa zadacima bez stalnog nadzora.

Bolje je ne preopteretiti pokretanje s velikim timom. Kada je broj radnih ljudi veći od 30, tim je teško održavati bliske odnose. Ljudi se sve više izdvajaju u svom području rada, prestanu se uloviti u druge zadatke projekta. Ali privlačenje stručnjaka za outsourcing je vrlo korisno.

Privucite stručnjake na "bočni pogled", naučite uključiti tim u procese koji se pojavljuju na tržištu. Sudjelovanje na raznim konferencijama i treninzima donijet će rezultate. Tim će shvatiti da postoji prostor za rast i razvoj, a na tržištu ima dosta konkurenata.

Je li moguće stvoriti tim koji će moći provesti više od jednog projekta, a da pritom zadrži udobnu atmosferu u timu? Ovo je pitanje zapošljavanja, koje treba odlučiti tijekom intervjua s kandidatima za poziciju. Previše je riskantno zaposliti tim s suprotnim političkim pogledima ili uvjerenjima.

Elementi međusobnog razumijevanja i timskog duha važniji su za pokretanje nego za dugogodišnju tvrtku, budući da aktivnost pokretanja uvijek nosi rizike i tim mora dugo raditi zbog ideje bez primanja bilo kakvog povratka. Glavna motivacija u ovoj fazi je vjerovanje u uspjeh pokretanja. To utječe na način na koji se pojedini zaposlenik osjeća u timu, koliko dobro interakcionira u njoj i smatra da je za svoje članove smislen. Stoga, trebali biste obratiti pažnju na team building u ranoj fazi. Bilo bi korisno da se članovi tima bolje upoznaju jedni s drugima barem nekoliko neformalnih sastanaka. To može biti redovna komunikacija, zajedničko putovanje u kino ili bar, ili provođenje vremena na različitim igrama na ploči, ili na kartama gdje možete bolje razumjeti osjećaje drugih. Takve igre su također dostupne u različitim oblicima na mreži.

Glavna stvar je formirati tim jakih stručnjaka zainteresiranih za zajednički uzrok. Intrinzična motivacija i timski rad pomoći će početku da rastu u veliku tvrtku.

Like this post? Please share to your friends:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: